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- Que
toda vez que implementar um novo projeto precisa executar
um piloto?
- Que
existe um conflito entre a estrutura de comando vertical
descendente e a horizontalidade dos processos de sua
empresa?
- Que o
futuro das empresas está na aprendizagem?
- Que a
eliminação de níveis de comando de sua empresa não é
somente para eliminar custos e sim, principalmente, para
ter flexibilidade e velocidade?
- Que a
organização de aprendizagem é o resultado da mudança
da cultura da empresa para equipes auto-dirigidas?
- Que o
treinamento dado a um funcionário tem que ser exatamente
aquele necessário para melhor desempenhar a tarefa que
precise ser incrementada?
- Que
todo treinamento só tem valor se aplicado imediatamente
à tarefa que está sendo desempenhada?
- Que
é fácil descobrir todos os líderes de sua empresa,
efetuando uma pesquisa simples, desde a gerência top
até o mais humilde empregado, solicitando a colocação
de três nomes em um simples papel?
- Que a
mudança de cultura da empresa precisa de grandes
líderes, muito esforço gerencial e tempo?
- Que
para se efetuar uma mudança de cultura se necessita de
uma estrutura paralela?
- Que a
educação é diferente do treinamento, e que os dois
juntos compõem o aprendizado?
- Que o
empoderamento (empowerment) do funcionário traz na
maioria das vezes melhores resultados que o uso de novas
tecnologias?
- Que a
educação e treinamento do funcionário deve ser
suportado por um plano estratégico de aprendizado em
função dos fatores competitivos da empresa?
- Que
precisamos partir da administração tradicional de
planejar, organizar, dirigir e controlar para liderar,
empoderar, avaliar e trabalhar em parceria?
- Que
não existem fórmulas mágicas nem padrões para se
conseguir o empoderamento, que cada situação é única?
- Que o
empoderamento precisa ser gerenciado?
- Que o
empoderamento trabalha melhor quando é baseado em
valores?