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Estratégia da Manufatura e o Sistema de Informação

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1 Todas as declarações abaixo são verdadeiras para um produto em declínio, EXCETO:
Novas composições são geralmente introduzidas
Volume por unidades de itens finais decresce
O volume global freqüentemente decresce
O mercado se move para competição pelo preço


2 Todas as alternativas abaixo são apropriadas para se ajustarem entre variedade/volume e posicionamento no ciclo de vida de um produto, EXCETO:
Introdução – job shop
Crescimento – lote
Maturidade – repetitivo
Declínio - contínuo


3 Um fabricante de móveis, que usa principalmente mogno, embúia, cedro, e pinus para manufaturar móveis sob encomenda para um mercado sofisticadissimo estará provavelmente localizado mais perto:
Uma fonte de tipos de madeiras usadas na manufatura
Os compradores de varejos dos móveis
O transporte mais barato
Fornecimento de abundante mão de obra habilitada


4 A adoção de um sistema flexível de manufatura (FMS) afetará menos qual dos seguintes elementos do sistema de planejamento e controle da manufatura?
A estrutura da lista de material
Os registros do MRP
Os procedimentos do controle do chão da fábrica
O plano de produção


5 Em que fase do processo do desenho poderia participar o profissional da Gerência da produção e materiais na decisão de fabricar ou comprar para um novo componente ou item?
No breadboard
No protótipo da engenharia
No protótipo da manufatura
No rodar o piloto


6 O planejamento dos recursos da manufatura (MRPII) pode ser considerado como:
  1. Um sistema de planejamento e controle
  2. Um sistema total do negócio
  3. Um sistema de informação
I e II somente
I e III somente
II e III somente
I, II, e III


7 Assim que a variedade de produtos incrementa:
A confiabilidade de prazos de liberação é mais difícil de ser conseguida
O volume do produto também incrementa
A necessidade por flexibilidade decresce
A qualidade se torna um qualificador


8 Para um industria de câmaras fotográficas tipo hobby, o enfoque principal do plano de produção e o plano das necessidades de recursos é:
Estável, com toda a utilização da produção
Recursos em excesso para suportar grande crescimento
Capacidade extra para permitir freqüentes mudanças de engenharia
Recursos extras para suportar automação


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 Em qual das vantagens estratégicas abaixo, a performance do programa mestre tem um maior impacto na capacitação da empresa?
Conformidade da qualidade
Velocidade de liberação
Desenho do produto
Imagem


10 Em uma situação de ambiente feito para um pedido, o programa de montagem final é mais provavelmente que seja feito pelo programador mestre em quais posições da matriz volume/variedade?
1&2
1&3
2&3
3&4


11 O sistema de custeio de custeio de ordens:
Usa a técnica do backflush
Empregas as informações baseadas nas atividades
Acumula informações das ordens de produção
Se enfoca somente em embarques


12 Os programas de envolvimento de pessoal são caracterizados por todas as declarações abaixo, EXCETO:
Grupos selecionam problemas de negócios que precisam ser tratados
São oferecidos extensivos programas de educação e treinamento
As descrições do trabalho são ajustadas para a responsabilidade de uma tarefa específica
A gerência comunica as realidades do mercado e os planos estratégicos


13 O processo de mudanças cria desconforto e resistência em tanto organização como nos indivíduos dentro da mesma. A resistência pode ser reduzida pelas táticas abaixo, EXCETO:
Planejamento apropriado
Comunicação efetiva
Os objetivos do negócio especificados
Tecnologia adicional


14 Um plano de projeto inclui qual dos elementos abaixo?
  1. Necessidades de todo o pessoal
  2. Data de liberação de cada atividade
  3. Um plano de aprendizado estratégico
  4. Liberações claramente identificadas
I e II somente
III e IV somente
I, II, e IV somente
I, III, e IV somente


15 O turnover do estoque é especialmente importante como uma medida para:
  1. Velocidade de liberação
  2. Flexibilidade
  3. Desenho do produto
  4. Conformance da qualidade
I e II somente
I e III somente
I e IV somente
I, II, e III somente


16 As medidas da qualidade para as funções de vendas da empresa incluem:
  1. Erro na entrada de pedidos
  2. Performance do programa mestre
  3. Número de mudanças necessárias
  4. Erros de cotação
I e II somente
I, e IV somente
II, e III somente
II, e IV somente

 

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