Auto-Avaliação
Gerência de Peças e Administração de Estoques
1
Quais dos dados abaixo não faz parte da curva ABC
O valor unitário
A demanda do período escolhido
Itens unitariamente caros
O prazo de pagamento
2
Por que o excesso de estoque gera prejuízo para a concessionária?
Não existirá lugar ideal para os mesmos
Faltará dinheiro que foi empregado no estoque para outras aplicações
O excesso de estoque melhora as vendas
O excesso de estoque significa dinheiro em caixa
3
Qual o maior problema que pode acontecer quando um cliente não encontra a peça desejada?
Entende do problema e espera até que seja obtida
Pelo bom atendimento e prazo confiável, voltará a comprar a mesma marca
Vai até o mercado paralelo e resolve o problema
Nenhuma das anteriores
4
Para que servem os intervalos entre pedidos?
Para somente aumentar os estoques e minha segurança
Para verificar se os estoques estão corretamente localizados
Para melhorar o trabalho de análise
Para colocar pedidos mais econômicos e facilitar a revisão dos estoques
5
Qual das alternativas abaixo provavelmente não será analisada quando estamos estabelecendo a curva ABC?
O custo unitário isoladamente
O valor de consumo isoladamente
O custo total do consumo
O volume do item isoladamente
6
Analisando as demandas conforme abaixo estabeleça qual seria a solicitação ideal que garantiria a reposição sem excesso de estoques?
0-30-0-0-50-5-0-0-0-30-0-0
9,5 unidades
30 unidades
115 unidades
Trimestralmente 30 unidades
7
Que tipo de demanda mostra as saídas abaixo?
jan
fev
mar
abr
mai
jun
jul
ago
set
out
nov
dez
25
30
40
20
30
48
60
75
40
30
20
22
Demanda errática
Demanda com sazonalidade
Demanda média ascendente
Nenhuma das anteriores
8
Quando estamos usando a regressão linear para estimativa de demanda futura, se o coeficiente angular for um valor negativo isto quer dizer que a demanda passada mostra uma configuração:
Errática
Existe uma tendência de crescimento
A demanda passada é decrescente
Existe sazonalidade no período passado
9
Qual das alternativas abaixo não está correta para a análise de uma demanda de um item?
As vendas perdidas precisam ser consideradas
Se a tendência for linear com pouca variação posso usar a média como demanda
Movimento de frotas e parque de veículos não influenciam a demanda
Nenhuma das anteriores
10
Todas as alternativas abaixo se relacionam com o estoque de segurança, EXCETO:
As variações dos prazos de entrega podem provocar a necessidade de estoque de segurança
Uma aceleração da demanda pode ser suportada por uma faixa adicional de estoques
Itens caros devem ter um estoque de segurança menor
Itens baratos são os responsáveis pelos estoques de seguranças que geram o serviço ao cliente
11
Quais das técnicas abaixo não diz respeito ao estoque de segurança?
Desvio médio absoluto
Desvio médio padrão
Sinal de rastreabilidade
Suavização exponencial
12
Qual das fórmulas abaixo é ideal para pedidos de peças com valor mínimo de pedido?
Qtde = (2RS/JC)½
Onde: R = Demanda , S = Custo pedido , J = Custo Manter , C = C. Unitário
Qtde = (PR + IP) + ES – (EF + PD)
Onde: PR = Prazo , IP = Inter. , ES = Seguran , EF=Físico , PD=encomend.
Qtde = Intervalo entre pedidos × Procura média
Todas as alternativas estão corretas
13
Todas as alternativas abaixo interferem na reposição das peças, EXCETO:
Intervalo entre pedidos
Quantidade por embalagem
Variações nos preços da peças
Número de veículos na área
14
Qual é o giro dos estoques para uma situação:
Estoque final de março: 100.000,00
Estoque no final de abril: 400.000,00
Vendas do mês ao custo: 100.000,00
5 giros
4,8 giros
16 giros
Nenhuma das anteriores
15
Qual das alternativas abaixo não faz parte do desenho e planejamento do armazém?
Especificação do serviço
Localização da planta
Determinação da capacidade
Todas as alternativas acima estão corretas
16
Veja a situação abaixo de um estoque de peças, estabeleça a distribuição de uma contagem rotativa:
Itens classe A – 1200 Itens classe B – 1200 itens Itens classe C – 9600 itens
Tempo de contagem de cada item em média 5 minutos
Tempo disponível mês: 8 horas de 22 dias.
A melhor mensal distribuição seria:
100 itens A, 200 itens B, 1500 itens C
600 itens A, 400 itens B, 800 itens C
300 itens A, 400 itens B, 1100 itens C
400 itens A, 400 itens B, 1000 itens C
